Google收購Youtube，引發國內視頻業跟風，但作為UGC的Youtube，雖然背靠Google大樹，但因帶寬、服務器以及版權糾紛壓力，至今仍舊無法贏利。而后來者Hulu，卻憑借正版資源，以網絡電視的運營模式實現贏利。

　　無論是Youtube或是Hulu，對國內視頻業仍舊持續具有榜樣效仿作用。

　　2008年，奧運網絡轉播權的爭奪，曾經讓國內網絡視頻廠商瘋狂競逐，也讓央視網賺的盆滿缽滿，但隨之而來的經濟危機卻讓2009年國內網絡視頻廠商集體陷入困境。

　　2009年歲末，伴隨一系列的事件，對視頻業而言，新的轉機再次來臨。筆者認為2010年國內視頻業發展將呈現以下十大趨勢：

　　1、資本風起云涌，將再次促使視頻業馬太效應更加突顯。

　　PPlive獲得上億融資、優酷再次融資4000萬美金、酷6“賤賣”盛大實現間接融資、百度融資6000萬美金進軍視頻業等都是例證，前幾年時間已經有十億美金VC砸在了視頻行業，也促使97%的視頻廠商退出競爭，而新一輪的資本催促，又將讓強者恒強，“剩”者為王態勢更加明顯;

　　2、國家隊與門戶的紛紛進駐，視頻業格局即將迎來新變化。

　　CNTV等國家隊，以及網易、百度等門戶的紛紛涉足與進入，至少讓2010年的國內視頻業出現以下四個梯隊或陣營：國家隊(CNTV、芒果TV、浙江廣電、上海文廣)、門戶隊(新浪、搜狐、網易、騰訊、百度)、網絡電視隊(PPTV、PPS)、視頻分享隊(土豆、優酷)；

　　3、網絡電視將成為主流視頻模式，分享類將逐漸淡出。

　　酷6“自宮”視頻分享業務；百度進軍視頻的新公司將借鑒Hulu模式，不提供UGC或網友分享；Youtube目前的困局，Hulu的風光；國家隊紛紛選擇網絡電視，以及PPLive換標PPTV等都說明網絡電視將成為主流模式，分享類將越來越沒有市場生存空間；

　　4、四大陣營的交叉式競爭將更加劇烈，尤其是國家隊與民營隊之間，彼此雖然各有優勢，但競爭在所難免，視頻廠商又將迎來新的“用戶圈地戰”；

　　5、經過2009年眾多版權糾紛與訴訟的爭執，2010年將迎來版權大治年，廣告主更看重正版視頻站點，而影視版權人也將更加注重維護自身權益，視頻版權交易鏈也將更加完善和共贏；

　　6、正版高清視頻將成為熱點，搜狐、迅雷、PPTV、土豆、優酷、盛大酷6等都會在該領域持續發力，而傳統院線發行也將逐漸向互聯網數字娛樂分發新通路轉移；

　　7、P2P技術優勢將發揮更大作用，在帶寬、服務器成本節省方面，PPTV、PPS等的競爭優勢將越發明顯；

　　8、行業贏利模式將不再局限于網絡廣告，而將更加多元與立體，這一方面來源于廣告主投放的需求壓力，更多來自于企業自身贏收生存壓力，通過對創新多元的贏利模式探索，主流視頻廠商將為未來3、5年后的上市做好鋪墊；

　　9、2010年視頻業將在競爭中出現整合，收購與被收購將屢見不鮮，誰將繼酷6之后繼續被“賤賣”，拭目以待；

　　10、國內網民基數將繼續增長，而網絡視頻也將吸引更多用戶觀看，并將真正成為與郵箱、IM、搜索、門戶新聞等一樣的互聯網基礎性應用或服務。