摘要：企業信息化勢在必行，信息化建設“不以系統硬件檔次論英雄，而以實際應用效果論成敗”。筆者結合安徽省淮南礦業集團公司信息化建設現狀，從存在的問題、發展方向、推進等幾方面進行了探討。

    一、前言

　　黨的十六大明確提出“堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”，現在我們正趕上經濟全球化的浪潮，在這信息瞬息萬變的時代，如何駕馭一個企業，增強企業競爭力，就要利用現代技術：計算機、計算機網絡、數據庫技術等為企業保駕護航，因此，要在企業中進一步推進信息化建設的深度。

　　企業信息化是指“通過對信息技術的應用，開發和使用企業的信息資源，提高管理水平、開發能力、經營水平的過程”。

　　企業信息化技術的關鍵：首先要依托現有條件，拓寬計算機應用的開發范圍，加大基礎設施建設，加快基層計算機人員培訓，更新基層管理人員的理念，其次，依靠網絡技術，加強企業內部各部門的MIS系統建設和信息共享，為決策者提供準確無誤的信息，再者，提高與外部信息的溝通，強化行業互動，是對企業文化的挑戰。

　　如何推進，筆者從以下三方面并結合安徽省淮南礦業集團實際情況進行了分析。

　　二、信息化現狀

　　淮南礦業(集團)有限責任公司，位于華東經濟發達區腹地，安徽省中北部，橫跨淮南和阜陽兩市，是國家特大型煤礦。集團公司信息化建設起步于20世紀80年代中期。2002年以來，隨著集團公司“建大礦、辦大電、做資本”發展戰略的實施，煤炭產量大幅提升，經濟總量迅速增長，客觀上對企業信息化提出了新的需求。

　　2005年以來，先后建成了礦區光環網、622M通信傳輸環網和礦區萬兆計算機網絡平臺，建成了集團公司數據處理中心。萬兆計算機網絡已經覆蓋全礦區，生產礦井和新井項目部實現了雙千兆接入。對外統一出口擴容為4×100兆連接，集團公司所屬各單位、機關各部門均采取不同方式接入到集團公司企業網中，網絡平均日在線用戶超過2000個，各種服務器近百臺。經過連續兩年的建設，集團公司初步建立了信息傳輸無阻塞快速通道，并能夠保證今后5～10年的應用擴展；集團級集中數據處理中心將實現各類信息集中傳輸、處理、存儲和利用，為下一步信息集成奠定了硬件基礎；逐步實現了集團公司信息網絡的統一監管和安全防護，極大地提高了網絡系統的快捷性、穩定性和安全性。

　　三、信息化發展方向

　　信息化建設要貫徹“以信息化帶動工業化”戰略，突出支持技術創新，充分體現集團公司發展對信息化的需求，發揮信息系統的支撐和保障作用，按照“國內領先，行業一流”的基本標準，按總體規劃，分步實施，以信息化應用開發為重點，完善基礎設施建設，突出礦級網絡平臺建設，加強信息系統管理，提高隊伍素質，繼續推進集團公司信息化建設的突破性發展。

　　1.建設“新三化”礦井

　　現代化新型礦井的生產模式就是要實現生產技術應用升級和井下少人無人的管理目標。對于現代化礦井，信息技術應用主要體現在礦井綜合自動化控制上，核心技術為集成化的數據管理、通訊和編程組態，即將瓦斯監控系統、計算機監控系統、工業視頻監控系統與生產煤流系統、礦井抽排系統等融為一體，形成礦井生產控制自動化、綜合調度指揮和業務運轉網絡化，實現地面中央調度控制室對礦井安全和生產過程實時遠程監控和調度管理，達到各生產、管理系統用人少、成本低、效率高的目標，提高整體安全生產水平，促進礦井高產高效。

　　2.支撐技術管理創新

　　加強煤礦災害防治技術攻關，必須建立安全生產技術支撐體系，包括礦山重大危險源鑒別、監控與分析；礦山安全生產領域共性、關鍵性技術的試驗與基礎研究，提高災害事故的控制能力；復雜程度較高的災害事故技術鑒定與分析驗證等。

　　3.以管理信息化促進管理轉型[Page]

　　集團公司經過多年的信息化建設，開發了一些適用于局礦兩級網絡應用的管理子系統。但現有應用系統基本上自成一體，在各業務口獨立發揮作用，部門之間信息難以溝通，形成了信息孤島和壁壘，這是制約管理信息化的主要方面。同時，大量的基礎管理業務仍處于手工統計匯總階段，信息的收集利用率不高，失真度較大，管理效率低下。解決這些問題必須通過信息化手段，建立綜合集成管理信息平臺和自動化辦公平臺，實現基礎管理信息化、精細化和管理信息共享，提高管理效率，推進管理轉型。

　　4.管好用好現有的應用系統

　　目前在網上運行的各種應用系統均發揮了重要的作用，取得了較好的經濟和社會效益。集團公司連續兩年進入全國信息化建設500強，安全生產監測監管系統獲國家信息產業部頒發的國家倍增計劃優秀項目獎，并獲得國家電子產業發展資金資助；物資供應管理信息系統項目獲省信息化優秀項目。這些系統必須在系統整合的同時，充分加強管理，建立適合各種應用系統操作流程的管理規范和維護制度，落實責任，確保系統的正常運行。

　　四、推進信息化建設的措施

　　1.進一步統一對信息化認識，切實加強組織領導

　　信息化是先進生產力的重要表現形式，對于企業轉換經營機制、適應市場變化、加快技術進步、有效降低成本、增強競爭能力、提高經濟效益有著重要的作用，是帶動企業技術創新和管理升級的重要突破口。信息化工作是“一把手”工程，信息化建設的推進關鍵在一把手。各單位、各級領導要進一步統一對信息化重要性的認識，加強對信息化工作的領導。

　　2.強化規劃意識

　　統籌組織，有序進行，整體推進。要充分考慮業務之間的互相銜接和不同階段的延續性，有計劃地實施，重點解決安全生產和經營管理中的突出問題，不能搞一哄而上，不能搞形式主義，避免造成信息孤島、重復投資和資源浪費。規劃的集團公司統一的幾大管理信息子系統，必須由集團公司統一設計、統一建設、統一管理。

　　3.重點推進信息化應用開發

　　網絡是基礎，應用是目的。信息化建設成功與否關鍵在應用。從現在開始，集團公司信息化建設已進入以應用開發為重點的新的發展階段。要堅持以需求帶應用，以應用促發展，加強煤礦災害防治技術攻關，提升礦井綜合自動化水平，提高安全生產管理能力。積極推廣具有顯著安全效益的災害預報預警系統、安全監測監控系統、工業自動化系統、生產管理系統、抗災救災指揮系統、采礦信息化技術(如動態三維電子礦圖、瓦斯動態圖形監測、礦山壓力動態圖形監測等)。應增強信息化需求意識，加大推進力度，早日實現集團公司集團級管理信息化。

　　4.重視信息系統網絡管理，確保網絡暢通

　　2005年以來信息化基礎設施的建設，極大地增強了主干網絡功能，提高了網絡系統運行安全的保障度。但集團公司信息網絡延伸至各礦，各礦網絡平臺又延伸到采區，各礦井網絡平臺建設和管理水平又嚴重參差不齊，無論哪一點出現故障都會影響到整個集團公司信息系統的安全運行。

　　五、結束語

　　企業信息化的應用，必將引發企業業務流程的改造，管理流程的改造，這是不以人的主觀意識去改變的，你不想去改造它，讓一個計算機系統去全面適應傳統的、手工的操作方式，這樣不會給企業的管理帶來太大的變革，充其量只是減少了運作過程的錯誤、減少了報表統計的工作量，讓信息流動加速，而其它的一切如果全無改變的話，信息流動的加速并不會產生實際的使用效果去加速企業整體的運作，這是因為它無法對于手工管理的松散與不系統帶來質的飛躍，這種信息化只是一種手工的替代品，無法稱之為數字化下的信息系統。

　　總之，企業對信息化的重視程度進一步提高，絕大多數企業為信息化建設做了多方面的準備；企業信息基礎設施建設水平提高，信息化應用環境繼續改善；信息化應用給企業帶來了積極變化和明顯效益，企業對信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強；企業信息化的預算增加、投入力度加大，下一步重點將轉向系統的集成應用、信息共享、數據整合和人員培訓。[Page]