時代發展的軌跡告訴我們，八十年代是注重質量的年代，九十年代是注重再設計的年代，而新世紀則將是注重速度與信息的時代。網絡也從初排末位的第五媒體，在短短時間內一躍成為第二媒體，而且可以預計在不遠的幾年內就有可能超越電視成為第一媒體。

　　網絡的飛速發展，將迫使企業不得不沉下心來思考如何將網絡營銷傳播溶入自己的企業發展體系，形成科學合理的企業網絡營銷傳播戰略體系。

　　那么企業該如何快速科學地建立起自己的網絡營銷傳播戰略體系呢？杰獅傳播認為離不開以下幾個重要因素。

　　1、優秀的外腦

　　企業因自身對網絡營銷傳播等的思維和認知局限，要建立起科學合理的網絡營銷傳播戰略體系難度可想而知，況且企業應該是網絡營銷傳播的實踐者，而非研究者。而一旦有優秀的網絡營銷傳播顧問參與進來，得到科學的指導，建立這套體系就會事半功倍，少走彎路。

　　2、決策層的統一認知

　　筆者曾撰文“沒有決策層參與的網絡營銷傳播難以上升到戰略層次”，而決策層參與的前提是，決策層對網絡營銷傳播有全面、科學的認識，否則，決策層的參與將會成為一句空話。另外決策層對網絡營銷傳播了解不多，也會成為其參與的心理障礙。其實，決策層需要了解的是網絡營銷的功能、能給企業帶來什么變化、如何來正確的貫徹實施等，就好比看電視并不一定要懂得電視機的原理，而是只需要知道如何操縱遙控器就行，具體的事情由具體的人員來負責。

　　前幾日在和一客戶聊天的過程中，這個客戶說一次看電視，報導了一個賣淫嫖娼的團伙利用網絡進行相關活動，賺了幾百萬。相比之下，我們的企業確實應該感到汗顏，我們有正規的執照和營業許可，有比他們素質更高的員工，有比他們雄厚得多的資金，居然沒能很好地利用網絡這個載體和平臺為企業創造財富。

　　為了讓更多的領導層更深入、更科學地了解網絡營銷傳播，杰獅傳播開設了“二十一世紀的網絡營銷傳播體系”、“決策層的網絡戰略構思”等相關培訓課程，幫助企業決策層從戰略高度了解網絡營銷傳播。

　　3、形成科學合理的制度和流程

　　很多企業老總在和我溝通時，都普遍有一個擔心：我們沒有合適的網絡相關人才，如何來進行有效的網絡營銷傳播？目前國內專業的網絡營銷傳播人才非常匱乏，但我們也應該看到，我們需要的是執行人員，而非能給我們做戰略決策的高端人才。網絡營銷戰略體系的制定是企業決策層和網絡傳播專家共同來完成的，而我們招聘的相關人員需要做的事情就是執行。

　　網絡營銷傳播一旦分解成一個個細化的崗位，每個崗位的工作就會非常的簡單和明確，也易于考核。筆者就舉個網絡推廣的簡單案例：和其他網站做友情鏈接。簡單吧，只要你通過郵件、電話等方式和其他網站進行聯系，安排好科學合理的交涉溝通流程、語言文字等，即便一個初中生經過幾個小時的培訓也能做。以每天和5個網站建立起鏈接為標準，一年你就可以和一千多個網站建立鏈接，每個鏈接網站平均每天給你帶來一個訪問量，你的網站每天就有一千多的訪問量。所以很多人抱怨IT企業的員工有時就是IT民工，確實沒錯，IT企業并沒有象局外人想象的那么高深，需要做的也都是很細致的簡單的工作。即便是衛星也是由一個個小零件組成的，組裝這個零件的不需要是科學院院士，只有進行研究和開發的必需是高端人才。

　　講到這里，企業就應該很明白，網絡營銷并沒有我們想象的那么高不可攀，網絡營銷戰略體系的組成也就是由這些個不需要太多專業知識的人就能做的一個個環節組成的，當你能把每個環節都做到位，又適合企業自身，那么這個體系就會慢慢成形。

　　所以企業對網絡營銷人才只需要合理招聘，加上后期的專業培訓，以及科學合理的策略和制度，就能得到一支強有力的網絡營銷專業隊伍，而這個隊伍中任何一個人的缺失都不會影響整個團隊的運作，隨時可以招聘到其他人員補上。[Page]

　　現代化企業的高效和科學就在于將原本很復雜的工藝分解成一個個簡單的工序。

　　4、有機溶入企業

　　網絡營銷應該有機地溶入企業當中去，而不是一個單獨的網絡部門孤零零地存在。存在于企業實體之外的部門其作用就會大打折扣。網絡營銷體系要有機的融入企業，就需要和其他部門的全力配合，互相整合，互相促進。所以對企業的全體員工進行系列、科學的網絡營銷傳播的培訓，讓所有的員工都了解網絡營銷，并獻策獻計，才能水漲船高。

　　企業只要能注意并解決上述問題，那么，建立起一套適合企業自己的網絡營銷傳播戰略體系就不那么遙遠了。杰獅傳播八年的網絡營銷傳播研究經驗，可以為企業提供全面的網絡營銷傳播培訓、網絡營銷戰略體系顧問、網絡營銷策略制定等全方位的專業服務。