在中糧廣場我見到王磊，中華行知網的創始人和CEO.七年前，她是旅游學界較早畢業的博士，前途大好，而后棄體制如敝履，投身互聯網創業的藍海中。而且用王磊的話來說，開始的很長一段時間她都是用做學術的態度在做互聯網。
　　那時，攜程和e龍都還沒有發展起來，王磊的學術態度，讓中華行知網和“行知書”成了響亮而純凈的旅游資訊品牌，成了旅游網站的一面旗幟。早在2002、2003年，行知網就有了很好的社區。那時還不知Web2.0，但行知的用戶已經在貢獻內容。驢友們跋涉游蹤罕至的山川，發布手繪的地形圖和游記。許多地圖是在現場手繪再帶回家掃描上傳的，能看到折痕和墨水的化跡。

　　眼下到了Web2.0的春天，想象中行知網可以直掛云帆濟滄海。事實上，它卻日益低調生存。經歷了一年多的喧囂之后，Web2.0也走進了整體的嚴冬，到底WEB2.0有沒有機會？焦慮和失望也開始彌漫。

　　一年多的觀察研究和親身實踐，我深知Web2.0旗幟下許多產品的價值。它顛覆了傳統的媒介社會學，個人成為主體，博客和論壇的影響力日現，社會功能也越來越強大。搜狐旅游頻道的李妍編輯告訴我，“搜狐博客”如今已成為僅次于“搜狐新聞”的第二大瀏覽頻道。

　　但問題是，Web2.0的商業機會在哪里？Web2.0就像上世紀80年代的那些知識分子，滿懷社會理想而激情迷茫。需要看到，Web2.0產生的價值并不是完全可以建立起支撐自己發展的體系。那些優秀的思路、技術和模式，很容易被復制，也很容易被別人利用，而傳統模式里鑄就的消費習慣、經營模式、人脈資源等等都不是隨便可以顛覆的。

　　倒是反過來，傳統互聯網巨頭近年來不斷加強各自的戰略研究部門，對新的業務點都保持著高度敏感。攜程做大了社區，So-hotel等網站充分利用了大眾點評，傳統互聯網步步為營，不放過把任何增進收益的Web2.0應用整合到他們的商業模式中。純Web2.0網站的機會越來越少。對于一個有穩健盈利模式的傳統旅游網站，Web2.0的因素可能是其發展的翅膀，一個只是充分顯示Web2.0的網站，卻聞到了墳墓的氣息。

　　新事物的推動者經常是具有革命性的，但很可能不具有建設性，在經歷了激進的變革之后，Web2.0仍然要尋找回歸之路，和傳統資源融合，與線上或線下的傳統旅游業務和服務融合，把自己的特長在其間充分發揮出來，這應該是它們切實可行的生存方式。