3.一站多門戶的購書網群（上海網站建設）

　　互聯網技術催生了網上書店，虛擬的賣場是行業的一種新型的業態。它的優勢是廉價的成本、海量的存儲、便捷的搜索、輕松的消費、巨大的市場和多樣的服務。從1999年的時代周刊年度風云人物到今天的商業周刊全球IT百強企業之首，亞馬遜的成功證實了網絡書店的價值。（上海網絡優化）

　　在完成對省內點狀組織進行連鎖改造，并跨省在上海、深圳、沈陽、徐州等地開設連鎖店后，為了適應電子商務的發展，創造新的贏利模式，博庫書城從企業實際出發，開始涉足網上書店。2006年4月，經過近8個月的開發與試運行，以博庫總部(boku.bookuu.com)為龍頭的博庫購書網群(*.bookuu.com)正式對外發布。網上書店設一個總站，同時為每個連鎖賣場設置了一個二級網站，嫁接到總站，由此構成了一個遍布全國的網站群概念。這就是具有博庫特色的“以地面連鎖為基礎的一站多門戶的博庫書城網群”電子商務模式。這種模式與亞馬遜、當當網、貝塔斯曼等國內外其它圖書電子商務網站不同，它不是以傳統書店為依托，而是以地面連鎖店的運營模式為支撐，在為每家地面書店(實體賣場)設置一個二級門戶嫁接到博庫總站(即構成網群)的同時，所有二級網站和總站共享同一數據庫，即共享集團產品和庫存信息，從而任何一個門戶都可以實現幾十萬圖書品種的經營。所以讀者從網群的任何一個二級門戶進入，均可享受40馀萬品種現貨和80馀萬種可供產品信息的查詢預訂。這種“以地面連鎖為基礎的一站多門戶網群”模式還有一個特點是，它的所有圖書品種實行連鎖配供，消費者下訂單后，可以根據居住地的遠近，就近選擇各連鎖店送貨上門、郵寄或自取貨等服務，這樣既節省了博庫書城的配送費用，也節省了消費者等待的時間成本，理論上24~48小時內送貨上門，小于亞馬遜的配送時間。（企業網站建設）

　　同時，區別于亞馬遜，博庫書城這種“以地面連鎖為基礎的一站多門戶網群”模式 ，還有它的其他優勢。一是書城網群有充足的實體賣場備貨，滿足網購訂單需求，不用花費幾千萬甚至上億元投資建設大倉庫。二是不需要專門的采購、物流等。依靠傳統書店業務統一的物流、信息流、商流，網絡書店的運營成本很低，風險較??2007年博庫書城網群又開始推出“博庫批發”業務，它是一項網上現貨批發服務業務。這表明了博庫書城網群將進軍圖書B2B領域，尋求多種模式的融合。事實上，早在幾年前，Alibaba總裁馬云就預言：“各種電子商務形態在未來都將融合，結合在一個大平臺上運行。”

　　4.強大的倉儲、物流配送系統（上海做網站）

　　在地面連鎖和博庫書城網群的基礎上，這種模式還需要一個支撐，即現代物流配送系統。如何將消費者購買的圖書以快的速度、低的成本送到消費者手上，這是所有網上書店制勝需要考慮的。

　　圖書的物流活動有著它的特殊性，經營的品種規模之大、單品數量之小和添貨頻率之高，會造成物流配送多品種、少數量、高頻次。這也是像當當等一直走得艱難的重要原因。因此，解決高速配發問題是圖書物流應考慮的。

　　在“完善的系統設計、適度的設備配置、低廉的運行成本和漸進的運作步驟”的系統設計原則和“把工業化的流水線、信息化的IT技術和農耕化的廉價勞動力結合起來”的設計思想的指道下，博庫書城經過一年時間，投資1千萬元，建起了中國書業第一條企業信息系統和物流自動化系統無縫連接的物流配送系統。每年支撐著集團幾億元圖書的賣場銷售增量，平均日處理收、發、退單據6.<優麥電子商務論文>56萬張、4.16萬種、149.58萬冊，合計1640.40萬元，每日交易的頻次是7.1次。（上海網站推廣）

　　如此強大的物流支撐著博庫書城網群的規模化經營，促進了博庫書城交易頻率的提高和對市場需求的響應速度，提高了服務水準，降低了運行成本。[Page]

　　目前，博庫書城啟動了物流配送系統建設，其建設規模設計的業務參數是14萬平方米配供中心，年周轉品種50萬種，常年在架庫存品種30萬種，年銷售純一般圖書15億元，年庫存周轉10次，日收發包件1萬件，物流配送反應速度是接訂單起24小時送貨到門。這樣的物流配送水平，在目前圖書流通行業贏利水平不高的前提下，對現代物流技術提出了很高的要求，相信對博庫書城網群將是一個關鍵的支撐點。

　　博庫書城“以地面連鎖為基礎的一站多門戶網群”的電子商務模式尋求“網上網下”結合，優勢互補，具有創新性，它造就了博庫書城今天的成功，更創造了傳統企業向電子商務轉型的一種較為可行的模式。不過，品牌對于網上零售業的意義就像地段對于傳統零售業的重要性，品牌的構建或許是博庫書城電子商務模式下一步該考慮的問題。（上海企業網站建設）