（上海企業網站建設）對于AOL來說，甩掉Bebo這個“拖油瓶”或許有利于輕裝上陣。但對社交網站來說，Bebo的倒掉又會放出悲傷的信號。畢竟，仍沒有明確商業模式的社交網站，能否捱過“五年之癢”還是未知數

　　與美國在線的公司標識由“AOL”變換成“Aol.”一樣，其公司的業務也有增有減。（上海網站建設）

　　4月19日，AOL發布新的顯示廣告平臺AdDesk測試版，這個全新的平臺旨在讓廣告公司和廣告客戶之間面向潛在的消費者，深度利用AOL的資源。

　　AOL網絡廣告銷售的高級副總裁唐·肯尼迪自信地預測，這個平臺將帶動每個月400億美元到600億美元的廣告銷量。公司廣告業務的副總裁JeffLevick也表示，“這只是一個測試平臺，隨后公司將直接與廣告公司及客戶合作進一步完善這個平臺�！�（上海做網站）

　　與新寵AdDesk“神采飛揚”相比，社區類的Bebo業務則備顯黯然神傷，AOL高層對其態度堪稱“冷酷無情”。4月6日，AOL投資部門的副總裁喬恩·布羅德在新發布的公司備忘錄里表示：“很不幸，Bebo的業務進一步縮水，如今的社交網站規模即意味著成功，但以AOL目前的形勢，公司無法進一步融資以支持Bebo在社交網站業務領域的復蘇。”布羅德承諾將盡快判定是否有任何公司有意收購Bebo，預計將在2010年5月底以前完成戰略性評估。

　　推陳出新實屬自然，但AOL在“推陳”時表現出來的強硬態度讓業界驚愕。兩年前，AOL以不菲的價格收購Bebo，并稱為該公司史上僅次于收購時代華納的第二大收購。

　　淮橘為枳（上海網站推廣）

　　2008年3月，AOL宣布，以8.5億美元收購Bebo社交網站。Bebo當時擁有獨立用戶達到4000萬。

　　AOL時任CEO蘭迪·法爾科稱，收購完成后，該公司將專注于發行、受眾和廣告業務。他說：“AOL已經占據了十分有利的位置，通過為消費者提供更具個性化的體驗，以及為廣告客戶提供更好的參與方式，我們未來將從社交媒體的飛速發展中獲益。”

　　市場研究公司comScore公布的數據也顯示，僅2008年，AOL在美國就有3000萬即時通訊用戶，在全球擁有約8000萬用戶。加上Bebo每月的獨立訪問者約為2400萬，AOL旗下廣告網絡平臺Advertising.com可以充分利用這部分資源。

　　Bebo是邁克爾·比奇和西奧琪·波奇夫婦于2005年1月創建的一家創新企業。一年之后，Bebo在英國的點擊量超過了亞馬遜和BBC，在全球的注冊用戶達到2140萬。

　　當時，風投鼓吹AOL以8.5億美元的高價收購Bebo是物有所值。一位名為FredDestin的風投人就表示，“從Bebo的規模以及其發展速度來衡量，8.5億美元是值得的�！彼�估計這個網站每個月的營收將從600萬美元飛漲到5000萬美元，如果大化估計這個數據將會達到3億美元�！暗�是，這些數據從來都沒有被實現。（企業網站建設）

　　在AOL旗下的一年多時間里，Bebo的用戶數直線下滑。comScore的數據顯示，2008年12月，Bebo在英國擁有1050萬獨立訪問用戶。至2010年2月，這一數字急劇下降到380萬。同期，Bebo的全球獨立訪問用戶減少了1000萬，降到1270萬。與此同時，Facebook擁有全球獨立用戶4.62億，同比增長68%。

　　事實上，早在2009年1月，業界就曾傳出AOL或將出售Bebo的消息。美國著名科技博客網站TechCrunch報道稱，該公司的一些前員工和現任員工皆表示，AOL確實正考慮出售Bebo，只不過還沒有作出后決定。

　　一家不愿透露身份的美國風險投資商也證實了這種看法，稱AOL之所以考慮出售Bebo，一方面是由于Bebo自身市場業績不佳，二是AOL沒有成功實現對Bebo業務的整合。

　　AOL很快否定了業界的這一猜測。不過，隨著新CEO蒂姆·阿姆斯特朗上任，Bebo成為他棄之不舍、食之無味的雞肋。2009年7月，阿姆斯特朗表示：“收購Bebo時，我并不在AOL公司，社交網站是個前景不明的領域，但發展很快。”他當時認為Bebo仍有“巨大的價值”，并把這部分業務劃入公司的風險投資部門，對其進行整合。業界再度猜測，阿姆斯特朗或將拆分Bebo為子公司。[Page]

　　“風險高的投資”

　　對于當前有關AOL和Bebo各種關系的說法，Gartner的網絡服務部門副總裁雷伊·瓦爾德斯表示，他對Bebo目前的結局并不感到吃驚。瓦爾德斯說：“Bebo已經失去了動力、專注和敏捷�！�

　　美國市場調研機構Ovum公司的分析師艾登·佐勒也表示，AOL一直對Bebo的前景感到茫然，他們沒有對網站進行大舉投資，在社交網站領域也缺乏經驗。同時，他認為，Bebo與AOL兩家公司無法融合，Bebo自身的運營更要受到AOL內部問題的拖累。

　　AOL在2008年收購Bebo時，前者正掙扎于試圖從一家以訂閱業務為主的公司轉型為依靠流量和廣告生成營收的公開網站的過程之中，就像雅虎和微軟MSN一樣。這時的社交網站方興未艾，收購一家這樣的公司成為AOL新戰略的重要組成部分。而炙手可熱的Bebo成為AOL選中的那個。

　　盡管業界鼓吹收購Bebo將是AOL新的開端，但也有人對此提出質疑。甚至當時為AOL母公司時代華納的CEO杰夫·白佐斯就表示，這次收購是公司年度“風險高的投資”。2009年12月9日，時代華納正式剝離AOL，后者自此獨立運營。

　　加拿大皇家資本市場的分析師RossSandler也曾表示，“我們知道，這家公司自被收購之日起，它的價值便會縮水，從這個角度說，收購它是個賠本買賣�！�

　　不過，TechCrunch卻曾載文指出，當時比Bebo更有價值的社交網站不是沒有，但對于急切尋求轉型的AOL，其收購Bebo或又是必然。這與它的盛名在外不無關系。

　　2007年時，MySpace的成功令社交網站的價值初顯端倪，不過大多數廣告經理公司并不知道它的價值何在，Bebo恰巧扮演了這一角色。成功將Bebo推上這一舞臺的是時任總裁喬安娜·謝爾茨。這位谷歌前總裁為它量身定制了一套營銷方案，不僅開創了widget營銷的先河，而且讓這種新的營銷方式被廣告公司接受。

　　一位廣告公司的高管稱，“喬安娜是一個談判高手，她能夠讓廣告公司主動向客戶證明Bebo就是佳的選擇�！彼�認為Bebo上的廣告營銷模式與傳統的媒體相似，這是大多數公司接受它的原因，“這個團隊精準地把握了他們的客戶唯一想了解的：受眾、增長、流量、成本等。當其他的社交網站試圖叩開廣告公司的大門時，Bebo已經開始在這一領域‘耕種’。”

　　隨著社交網站市場日趨成熟，這些廣告代理公司逐漸發現，社交網站的商業價值并不如想象中的那樣高。用戶在上面逗留的時間比預想的短，很難開發年輕群體的經濟價值。TechCrunch指出，AOL收購Bebo并不是因為它的規模，而是看中它與廣告公司的良好關系以及品牌。

　　而在AOL完成收購后，喬安娜·謝爾茨很快地離開了公司。這個公司在很長時間內都不能找到一個代替喬安娜的人，外界認為Bebo自此失去了前進方向。加之，Facebook和MySpace等競爭對手的發展如日中天，Bebo規模日趨縮水，它頭頂上的品牌光環也隨之暗淡。

　　2009年第一季度，AOL的營收同比下滑23%，廣告業務已經跌入谷底，收購Bebo被認為是第二次互聯網泡沫中大的敗筆。相反，AOL的失敗讓Bebo持股人狠賺了一筆。據《紐約時報》估計，這筆收購讓創業不到3年的后者賺取大約6億美元。另外，持有該公司15.7%股份不到兩年的風險投資公司BaldertonCapital也可以通過出售這些股份，獲得近1.4億美元的收入。

　　誰是下一個

　　4月16日，國外媒體報道，Bebo員工普遍認為AOL將關閉而非出售Bebo。稅務專家也稱，與出售相比，AOL選擇關閉Bebo業務可直接避稅約3.8億美元。

　　不過，Bebo員工普遍情緒平靜，有員工不無自嘲地說，“過去的6個多月里，AOL完全把Bebo忽略了，所以無論出現怎樣的結果，我們都不會感到意外。其實很多員工都覺得如釋重負，因為他們可以安心尋求新的工作機會，而不必對離開Bebo感到愧疚，畢竟他們向Bebo投入了那么多時間與精力�！�

　　2010年2月，AOL發布上一年度的第四季財報，這是與時代華納分手后的第一次財報。財報顯示，AOL的凈利潤為140萬美元，上一年同期虧損19.6億美元；營收同比下滑17%，至8.097億美元，好于分析師平均預期的7.083億美元。[Page]

　　AOL公司CEO阿姆斯特朗曾稱，因公司計劃今年重新設計技術平臺，將在國際市場上演“大撤退”。他說：“我們預計在此后3年內重返國際市場。”而那些與此目標不相符合的社交網站、即時通信等業務也將被掃地出門。即將被出售的除了Bebo，還有ICQ。

　　對于AOL來說，甩掉Bebo這個“拖油瓶”或許有利于輕裝上陣。AOL宣布對Bebo的決定后，公司的股票漲至27.91美元每股，這也是與時代華納分手51周以來的高價格。

　　Bebo的倒掉對社交網站又會有怎樣的影響？從社交網站鼻祖Friendster的零落，再到已經可以預測到其結果的Bebo，式微的MySpace，在盈利的路上艱。（上海網絡優化）