（上海網絡優化）也許是偶然，也許是必然。一場重量級的TEE戰爭正在悄然開打，參戰雙方分別是：服裝業首富周成建的MTEE，殺手級黑馬陳年的印花T。

　　很多人似乎并沒有對此有更多關注，T恤又不是什么革命性產品，但是，對于參戰的雙方而言，T恤就是一件革命性產品。參戰雙方都是服裝業的破壞性創新人物，他們同時踏入一條河流也讓我們以一種全新的思路看這場TEE戰爭。

　　這場TEE戰爭早就進入了炮火期，你甚至能從一些戶外廣告上看到這種彌散的硝煙，一方是網絡紅人韓寒加上王珞丹，一方是人氣靚仔周杰倫加上一幫動畫明星。（企業網站建設）

　　先看看周成建的MTEE，這是美特斯邦威的時尚T恤品牌，一出手就透著一股磅礴的氣勢。MTEE的殺手锏是“設計戰略”。MTEE 2010年第一季的創意主題動漫季，與斯皮爾伯格的夢工廠戰略合作，引入夢工廠經典卡通形象，如《怪物史瑞克》、《功夫熊貓》、《馬達加斯加》等。第二季則是本土動畫英雄，引入孫悟空、哪吒、黑貓警長等形象。周成建配合MTEE還專門開發了一個互動網站，引入QQ、人人等SNS戰略伙伴，但體驗感稍顯復雜化。

　　很難想象，周成建這個自稱“我是來自農村的”，在設計戰略上卻如此堅定和大膽，周坦言，要學習和競爭的是“ZARA的速度和H&M的明星效應”。MTEE算是周成建一次速度和明星效應的集中展現。目前，超過百個以上的經典動漫形象和上千種款MTEE，已經在美特斯邦威覆蓋全國的3000家店里同時發售。對于MTEE，周成建的野心顯然是想讓它成為一個“銷量很大”的冠軍產品。（上海網站推廣）

　　再看看陳年的印花T，他的殺手锏是“平價戰略”，28元的價格，500款設計師原創圖案，不僅沖擊視網膜，更沖擊內心。為此，陳年除了簽約韓寒、王珞丹，還開始大打戶外廣告。有不少網友甚至在算韓寒幾百萬的代言費得賣出多少T恤才夠本，其實是對陳年T恤戰略的不了解。

　　對于黑馬陳年來講，一個鮮為人知的內幕是，盡管陳年靠男式襯衫和POLO衫起家，但是真正對其產生革命性影響的卻是兩款產品：帆布鞋和印花T，在VANCL的網站上，鞋和T恤也被設計成特殊的標識。陳年的VANCL之所以一騎絕塵，就在于他更了解電子商務，那就是一定販賣標準化，網上大銷量的服裝產品，一定是能夠標準化的產品。但是，帆布鞋和印花T卻給陳年打開了另一扇大門，那就是時尚+標準化。帆布鞋和印花T都是標準化極強的產品，同時，又是容易和時尚跨界的產品。打個比方，裙子就很難實現時尚化和標準化的融合，它太復雜，追求設計感的話，很難達到標準化。據說，陳年TEE今年的預計銷量在500萬到800萬，瘋狂的需求讓陳年“搶占”了國內大量的T恤生產線。

　　標準化+時尚化，聽起來有點拗口，但是它的另外一個名字你一定如雷貫耳，那就是：快時尚。（上海做網站）

　　事實上，在這場TEE戰爭開打的幕后，是中國“快時尚”一哥的品牌爭霸戰，誰能成就中國版ZARA，這個第一戰役至關重要。

　　ZARA的快時尚有兩個關鍵詞：一個是速度；一個是設計。ZARA把供應鏈速度發揮到了極致，每年超過1萬的款式，1-3周的供應鏈速度。周成建是ZARA速度的好學生，他的ME&CITY每年2000個款式，從設計到銷售80天的國內快速度。我曾經問過陳年，VANCL從設計到銷售的供應鏈速度大概是30天，這也跟電子商務直接面對顧客的方式有關。但對中國公司而言，想追求ZARA那種極限式供應鏈速度困難很大，但標準化則給中國速度提供了可能，T恤絕對是“快時尚”的殺手級存在，甚至能借此跟ZARA過過招。在第一個指標上，陳年采取的是IT公司的標準化模式，以此來提高速度;周成建則采取的是“輕資產”模式，以此來提高供應鏈速度。目前看來，標準化的殺傷力可能更強點。

　　在設計界面上。周成建走的是大創意的模式，不管是夢工廠動畫，還是中國傳統動畫，走得是精品路線。陳年走的則是小創意模式，配合標準化，進行圖案原創，有字母系列、動畫系列等，甚至整合了不少設計師進行設計外包。這方面，周成建更勝一籌。[Page]

　　TEE戰爭的背后，是周成建、陳年奮力狂奔的身影，有著中國式創新的獨特基因，一個走的是“北坡”，一個走的是“南坡”。（上海網站建設）

　　誰先登上“快時尚”一哥的峰頂?苗頭已顯，接下來就是見證奇跡的時刻。（上海企業網站建設）