7月5日，國內通訊連鎖老大迪信通宣布，與國內外手機零配件供應商已完成大批量手機終端配件采購，總投入金額超過百萬，期待借國內3G手機大行其道的東風，在手機終端配件上跟進銷售，深入挖掘這一塊的市場潛力。（上海企業網站建設）

　　據悉，這是國內手機零售渠道向手機終端配件拋出的百萬采購第一單，也是迪信通近兩個月來，在尋求盈利模式突破上的第二次嘗試。

　　今年5月份，迪信通就曾聯合中國移動和聯想移動，在8個省份包銷一款TD手機，試圖借此與運營商建立長期合作的關系，來帶動收入持續穩定的增長。

　　更早之前，在2009年9月，迪信通北京地區的部分門店，已開始涉足上網本、數碼相機、DV等IT數碼類產品的銷售。

　　此外，有傳言還表示，迪信通很可能將收購一家垂直類的電子商務網站，走網上商城路線。（上海網站建設）

　　國內第一大手機連鎖零售商，本應該把手機銷售作為其絕對主打產業，但為何如今卻忙不迭地的給自己冠以：“分銷商”、“3C連鎖商”、“電子商務”、“手機配件零售商”等諸多名頭?

　　或許迪信通總裁金鑫的一句話正道出了迪信通此時的焦慮：“：“不轉型是等死，轉型是找死”。

　　之所以如此急于轉型，核心原因只有一個：目前迪信通的利潤越來越低。（上海網絡優化）

　　正如整個手機和電子消費品產業的利潤正在趨薄，手機渠道商的日子也不再像四五年前那么好過：2008年以后，在手機銷量萎靡和金融危機的雙重壓力下，手機銷售企業的凈利潤率已經長時間維持在3%～4%的低水平，和白電產品的利潤不相上下。迪信通作為行業龍頭，其凈利潤率也一直在5%左右徘徊。（上海做網站）

　　消費者需求放緩、利潤下降已成這個產業的普遍現象。

　　然而，事情遠不止這么簡單：國美蘇寧等家電連鎖商城強勢地位難以撼動，京東、淘寶商城等電子商務平臺又來分一杯羹，水貨手機日益泛濫，運營商的手機補貼策略進而讓手機變得有性無價……除此之外，迪信通自身不斷上漲的成本也讓其苦不堪言，其中尤以房租的不斷上漲為甚。據迪信通北京分公司的數據，進入2010年以來，迪信通開店成本上漲速度異常驚人，一些店面到期租金上漲大幅度已達100%，個別地段的門店甚至上漲200%。

　　“迪信通要生存、要發展，就必須順應趨勢而動。”金鑫說。

　　對于內憂外困的迪信通來說，迫在眉睫的是要迅速提高單店盈利能力，有效的解決對策無疑是轉向利潤率更高的產品，然而，頻繁的向眾多領域拋出“橄欖枝”，這些“動作”卻無一被業界看好：所涉的領域對于它來說都是困難重重。

　　“就拿手機配件來說吧，手機廠商為了吸引消費者而拼命降低手機價格，而他們犧牲的這部分利潤就會想辦法從手機配件上賺回來，迪信通看準的這個市場，在廠商內早就是心照不宣的行規了，它這時候進來，能有多大市場又能產生多少利潤得持保留看法，廠商們也要靠配件吃飯的是不是?”一位不愿透露姓名的手機銷售商并不看好此次迪信通對手機配件的大筆投入。（上海網站推廣）

　　對于迪信通捆綁運營商，打算涉水電子商務一事，外界的質疑聲也頗多：“迪信通這一策略表明其定位模糊,既想爭取到分銷商的地位,又想把傳統渠道與網絡渠道兼營,使其利潤大化,可見其發展進入了一個惶惶不可終日的瓶頸期。”

　　此外，有消息稱，由于新渠道的陌生，因此自從去年以來迪信通在全國80家體驗店試銷IT、數碼產品，從涉獵3C領域近一年的表現來看，效果也并不令人滿意。（企業網站建設）