美國總統選戰，把互聯網當做重要的宣傳平臺。可口可樂、百事可樂等飲料品牌，轟轟烈烈地開展著網絡互動營銷。奔馳、寶馬、奧迪等汽車廠家，把網絡當做營銷推廣的戰略性平臺。

　　在網絡營銷專家賀政林看來，互聯網正在深刻影響著每一個人，每一個品牌，甚至一個國家的未來。企業要贏在未來，必須戰略性建立網絡營銷平臺。

　　記者：國際金融危機使得很多企業摒棄傳統營銷，轉向網絡營銷，為什么企業還要建立網絡營銷平臺？

　　賀政林：在全球化競爭的格局中，每個企業都必須有一個平臺，在這個平臺上，可以進行全方位的商務活動，并且建立自己的商業活動優勢。如果不能使用商業活動所必需的平臺，就無法使企業的競爭形成持續的優勢。

　　從實際應用來看，平臺應該具有兩個核心的特征：它是開放的且面向公眾，任何持有相應特征的人都可以加入；它是雙向互動的，平臺能幫助公司或個人相互溝通，提供更快捷有效地實現目標的途徑。

　　一個好的平臺為參與者提供了共同的雙向溝通的場所，而且也有能力為平臺的成員和用戶開發其定制的空間，這個空間是其他團體無法進入的。

　　互聯網平臺，是目前所有的企業都應該建立的面向現在與未來的平臺，沒有企業能夠回避網絡，也沒有企業未來能離開網絡。企業只有在這個平臺上，才能擁有現在，建立未來。所有一切都是因為消費者們在網絡上。

　　記者：企業投放網絡廣告，開展口碑營銷等網絡營銷活動，難道還不夠嗎？

　　賀政林：企業如果以點狀或者線狀的思維方式進行網絡營銷，可能會通過一些網絡廣告、口碑營銷、病毒式推廣等形式來解決，這只能解決短期的企業目標實現，無法制定清晰的規劃，實現長期、未來的企業發展。這就需要企業應用戰略性思維，來解決短期與長期的目標結合問題。

　　戰略思維，從來為非凡的企業所具備。戰略思維不是商業計劃書，來討論如何實現預定的目標。戰略思維更重要的是，考慮如何戰勝競爭對手，全面提升企業的競爭力。

　　在互聯網時代，每一個企業都要建立起自己的互聯網平臺，打造新的網絡推廣空間，并且幫助用戶實現溝通與購物渠道，大大擴張企業的影響力，提升品牌競爭力。這是21世紀的企業競爭的關鍵性優勢，如果沒有建立互聯網平臺優勢的企業，對于未來市場的競爭，無疑要落在后面。

　　記者：國際巨頭在網絡營銷平臺方面是如何做的？

　　賀政林：全球著名的500強公司，如IBM、惠普、GE們已經在互聯網打造出企業的競爭優勢，為跟進者樹立了巨大的網絡壁壘。

　　比如說，可口可樂公司，不僅擁有令人贊嘆的官方網站，作為企業形象與品牌推廣展示，與各核心門戶建立的品牌推廣空間，更重要的是，可口可樂通過系統的營銷推廣，使互聯網充滿了用戶對可口可樂品牌的好評與推崇。可口可樂搭建了先進的互聯網平臺，實現了用戶在互聯網世界的溝通交流，通過各種網絡營銷的方式，建立起網絡的用戶評價體系。這是巨大的品牌優勢。試問一下，有多少中國的飲料公司可以在互聯網上與可口可樂進行同臺PK。

　　記者：面對國際巨頭的網絡品牌攻勢，我國企業應該如何做？

　　賀政林：對企業而言，更重要的是建立擁有差異化與獨特性的網絡競爭平臺。比如，阿里巴巴就是一個非常巨大的網絡平臺，早期讓身在其中的企業獲得了巨大的收益。

　　基于企業整體互聯網平臺的建設，可以再細化出功能化的平臺系統理念。比如說，產品展示平臺系統、用戶溝通平臺系統、電子商務平臺系統、用戶口碑推廣平臺系統。正是系統化的平臺構建，才形成企業系統性融合與整合的網絡平臺，建立永遠領先一步的持續競爭優勢。