模式，在今天比以往任何時(shí)候都表現(xiàn)出它對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展所帶來的重要意義。（上海網(wǎng)站推廣） 

　　我們可以看到，每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)想，其中甚至不乏遠(yuǎn)見，可是，為什么終能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、贏得領(lǐng)先地位的成功企業(yè)并不多？這其中的差異究竟在哪里？事實(shí)上，中國(guó)的企業(yè)并不缺戰(zhàn)略思想，他們?nèi)狈Φ氖怯行��?zhí)行戰(zhàn)略的模式，想法人人有，可是要將想法變成現(xiàn)實(shí)，則取決于企業(yè)能否建立真正實(shí)效的模式。（上海網(wǎng)站推廣） 

　　在A、B兩家企業(yè)按照提供產(chǎn)品—溝通客戶—分銷產(chǎn)品—促銷產(chǎn)品—銷售產(chǎn)品的價(jià)值鏈提煉營(yíng)銷模式時(shí)，還必須著重關(guān)注整條價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及每個(gè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，營(yíng)銷模式的作用并非體現(xiàn)在整條價(jià)值鏈中，而是體現(xiàn)在其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)中。只有在這些關(guān)鍵點(diǎn)中形成核心能力，企業(yè)才能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　對(duì)價(jià)值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)注，其目的在于達(dá)到資源投入產(chǎn)出的大化，其本質(zhì)上也就是資源的利用效率問題。對(duì)A企業(yè)而言，在其營(yíng)銷模式中，溝通客戶、促銷產(chǎn)品是其價(jià)值鏈中兩個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，而在提供產(chǎn)品和分銷產(chǎn)品兩個(gè)環(huán)節(jié)則相對(duì)較強(qiáng)，那么A企業(yè)要使?fàn)I銷模式充分發(fā)揮出威力，就必須持續(xù)強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力，不斷跟進(jìn)對(duì)手研發(fā)產(chǎn)品，同時(shí)通過較大的利益空間刺激經(jīng)銷商廣泛分銷產(chǎn)品；而對(duì)B企業(yè)而言，在整個(gè)營(yíng)銷模式中的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有實(shí)力，并且環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的對(duì)接較為緊密，那么除了持續(xù)強(qiáng)化之外，還需要對(duì)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化提升，比如在提供產(chǎn)品環(huán)節(jié)的產(chǎn)品研發(fā)、溝通客戶環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商管理、分銷產(chǎn)品環(huán)節(jié)的分銷商管理、促銷產(chǎn)品環(huán)節(jié)的終端促銷以及銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)的進(jìn)銷存管理等，通過在這些方面集中資源和精力加以改善鞏固，就可以在營(yíng)銷模式的運(yùn)行中真正構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（上海網(wǎng)站推廣）

　　企業(yè)通過對(duì)價(jià)值鏈過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)注，將有助于營(yíng)銷模式的運(yùn)作時(shí)刻處于一種高效的狀態(tài)，同時(shí)也有利于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析，不斷強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，從而確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)真正建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 （上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）