新年伊始，IBM的錢大群在寫給中國的企業老總們的信中說，“經濟成功轉型的關鍵在企業”。原因很簡單：作為國民經濟的重要組成部分，企業是事實上的市場創造者和經濟轉型的實踐者。1993年、2003年，兩次重要的戰略轉型使IBM成為一只“會跳舞的大象”，所以IBM當之無愧是企業成功轉型的典范。但是，中國的企業，大大小小，林林總總，與IBM相似者屈指可數。那么，企業成功轉型的關鍵和共同點在什么地方呢？

　　很多人都會對這個問題給出一個自己心目中的理想答案：企業成功轉型的關鍵在信息化、在于同互聯網的親密接觸、在于網絡營銷……這些答案都“絕對正確”。但是都過于空泛甚至流于形式。信息化的出現比較早，是從局域網的使用開始的；觸網的概念推廣得很成功，絕大部分企業都了解到觸網的重要性并且“觸”了一下；而網絡營銷，很多人很多企業將它當成了在網上吆喝叫賣的同義詞。實際上，在如今這個互聯網與生活和工作密不可分的年代，信息化、企業上網和網絡營銷同樣密不可分，就象是“三位一體”或者可以認為是一個企業的信息化變革三部曲。（上海企業網站建設）

　　無論是采礦、石油，還是紡織、物流，在全新的互聯網時代，再傳統的企業也需要運用云計算、物聯網和各種各樣的信息科技工具來進行市場和運行效率的變革，否則就會被時代所淘汰。開啟西方近現代文明的，是我們耳熟能詳的文藝復興和啟蒙運動。由信息化、企業上網和網絡營銷構成的信息化變革三部曲，就相當于現代企業的啟蒙運動。實際上，三部曲當中的前兩者都是為后者服務的，它們共同構成了內容豐富、價值深刻的網絡營銷整體策略。我們所指的網絡營銷不僅僅是一種營銷活動和營銷模式：很多人理解的、也是以前流行的網絡營銷，要么偏重于前端，建好一個僅僅包含企業Logo、企業理念和簡單的產品宣傳的企業網站之后，便任由其風雨飄搖、自生自滅；要么只重視表面文章，做幾個關鍵詞、玩一些小技巧，只要搜索引擎能搜到能排上號，就以為萬事大吉。試想一下，在你自己的生活中，你愿意使用一次性筷子還是可以反復使用的筷子？相信幾乎所有人都會選擇后者。而即使搜索到企業的網站和產品，如果消費者不能從網站上獲取希望得到的新鮮信息和持續不斷的網絡服務，誰又會再來光顧？

　　所以作為企業策略的網絡營銷架構，必須拋棄上述的“一次性筷子”思路，將眼光放在企業基于信息化基礎上的網站建設和立足于可持續效果的網絡營銷上來。

　　中企動力作為擁有十多年經驗的企業信息化和整體網絡營銷方案服務商，其數商Z+等系列化的網絡營銷工具，能夠幫助企業首先創建和維護一個非“一次性”的企業網站(平臺)，然后從網站應用效果的長期監控和客戶轉化上獲取企業的長期收益。關鍵的原因，是中企動力為企業提供的信息化和網絡營銷工具是一個模塊化的產品和模塊化的系統，這就決定了它在應用上的靈活性和擴展上的靈活性；我想可以把中企動力的這種靈活性稱為“網絡營銷2.0”。確實，它是一個升級之后的一整套網絡營銷策略，而不是早先的“一次性”網站和片面推廣的表面文章。

　　大多數企業都有必要重新審查自己的網絡營銷方式。不再是從粗放的建站與否、推廣與否來考核自己的信息主管和CIO，而是象中企動力的網絡營銷2.0策略所教給的那樣，從機會、效率和收益入手，用效果作為網絡營銷的關鍵指標。效果審查的目的在于，如果你以前的網站系統是一具僵尸，一雙一次性筷子，如果你的信息主管和CIO對網絡營銷的效果漠不關心，既不能吸引顧客、也不能影響公司決策，那就炒掉你的系統和你的信息主管。

　　如果你能使你的企業升級到模塊化的網絡營銷策略，升級你的思維到效果思維，那么你的信息化開銷和網絡系統就能更好地發揮作用，公司業績也會相應得到提升。美國經濟學家，諾貝爾經濟學獎獲得者西蒙·庫茲涅茨在分析增長與經濟結構的關系時說，“大規模應用新知識和技術革新推動人均產值和生產率高速增長的結果，生產結構會發生相應的變化；這也引起生活和工業條件的變化，終創造出新的和潛在的巨大需求”。網絡營銷2.0策略所包含的信息化內容和效果導向思維對企業來說，就相當于一次全新的“大規模知識應用和技術革新”，既能引起企業生產經營結構的變化，也能帶來市場需求的潛在空間。所以效果驅動的網路營銷2.0策略與你的企業效益不僅有眼皮下的聯系，更能夠決定企業將來的潛在市場和盈利能力。[Page]