聯想柳傳志回歸，楊元慶回歸CEO。是因為這個季度，因為經濟危機，聯想虧了9700萬美元。夠多的了。

相對比的是acer的份額超越了聯想，直追dell。（當然這個份額有它收購了gateway和packard bell的原因）。

探究聯想的窘境，在奧運TOP贊助北京奧運后，acer接位做TOP贊助商，卻趕上經濟危機，一點奧運的光也沒沾上，實在是人算不如天算。

實際上，聯想的機會還在，大中華區的品牌還在，金磚四國的機會也還有，但聯想缺什么呢？聯想缺一種危機精神，缺一種作為整體的戰略。

聯想一直躺在中國市場的功勞簿上，有些冒進，又有些保守。我曾搞笑地說，聯想應該再請一個人來做CEO，這個CEO不是首席執行官，而是首席餓了官。（Chief Erle Officer）。聯想必須意識到，自己還沒吃飽，還很餓。主業沒吃飽，副業多元化也沒吃飽。不能因為多元化失敗就砍多元化的藤，那主業失敗，除了砍人，還有別的辦法么？

好多年前，我也關注聯想，陸續提出過一些聯想可為的幾個方向。自然，在一切都好的時候，我提出的“別人家的聯想”的幾個方向，一般都會得到別人的嘲笑。

嘲笑就嘲笑吧，我繼續說一說。聯想，如果想追趕acer和dell，必須：

1、要放低身段。——聯想說，憑什么。我們現在這么牛。身段低了，政府采購沒了。kk說，放低身段不是放棄品牌。但在IT行業，光有品牌顯然不夠的。這點聯想比誰都清楚。為何聯想能在惠普、AST、康柏等品牌的重壓下，靠貿工技突圍，顯然不是品牌在作怪。是身段在起作用。那個時候的聯想，比誰都放得下身段，銷售人員沖入到第一線，客戶要什么我們做什么。

2、身段要妖嬈。——聯想說，我們還要買IBM PC呢，一水兒黑色到底。kk說，PC自然要兼顧工業化設計，因為有商業用戶。但也要多考慮一些花哨的玩意。apple為何如此風靡全球，因為蘋果的設計更妖嬈。哪怕只是簡單得不能再簡單的ipod，她也有女性氣質。惠普在這方面學習apple學得，其次是acer。dell和lenovo都還太陽剛，太工業。雖然聯想的ideapad本可以在妖嬈的風格之路上一路狂奔，可惜，在以外觀制造第一影響的PC市場，ideapad發揮得還不夠極致。三星 anycall、apple產品，都是學習的榜樣。

3、價格要有可比性。我都說了無數遍，thinkpad買過來后，要把價格放到低。讓中國人更多人用上 thinkpad，本是聯想要做的事情。可聯想卻希望，人人都think，精英才thinkpad。真是浪費了大好時光。聯想thinkpad價格高得離譜，水貨管理差得離譜，這很讓人懷疑，這是一家要做國際化大企業的做法。價格低不怕，怕就怕價格沒有可比性。acer如果同等配置比thinkpad低 1000元，那就不是企業的問題，而是價格戰略的問題了。

4、太tmd花錢的廣告要打少一些。奧運top算是一次戰略失誤吧。可惜聯想不承認。pc不是奢侈品，打高端廣告，吸引不了高端人群。要想著聯想是要做一家觸角無處不在的企業，那就一定要注意，太沒有性價比的廣告少打一些。品牌廣告，不如做口碑廣告，投入更多設計資源，做到潤物細無聲。google和apple是lenovo的絕佳學習榜樣。

5、農民朋友們，你們要關心一下。從03年我寫文章提及聯想要關注農民電腦市場，到08年我們提出的所謂“電腦下鄉”。這5年，本來可以做多少事情啊。我們的企業沒做。聯想已經和海爾等在一個水平線上，就不要怪自己沒做好品牌了。

6、那些吃不飽飯的兄弟，你要不愿意收購，也決不能打擊。聯想國際化的幾部，收購ibm pc是第一步，好壞還得再論。丟失了gateway和packard bell絕對是一次打擊。數數看，歐美還沒有誰值得聯想收購了。BRIC國家，中國市場還算穩固，俄羅斯也找了有實力的人去開拓。印度和巴西類似國家，聯想缺少經驗。其實國內的一些PC企業，聯想也可謀求合并。再一起走出去。我們的制造優勢，渠道優勢，到了印巴這些國家，也不算優勢。繼續走收購的路子是好，但能否找到一家合適的收購，需要慎重又慎重。[Page]

7、不要再windows這一棵樹上吊死，也不要在intel這一家溫柔鄉里餓死。上網本的崛起，讓聯想等是措手不及的。其實，我都胡說八道了很多遍這個問題，但聯想對windows的好感不是一日兩日了，對intel的溫柔也不是投懷送抱，而是直接餓死。AMD 的出現，本來給thinkpad很多機會的，要給iedapad很多機會，但聯想似乎不愿意換種身形。也許intel和amd的價格對lenovo來說確實沒有多少區別，但態度決定用戶對你的“創新”的接納程度。上網本，看起來做不了什么，卻讓acer給做得這么好。值得聯想考慮。即使那些裁掉了IT預算的國外thinkpad大客戶，有“新玩意”，總還是能吸引他們重新考慮考慮。