1.產品經理需要保持工作的延續性。一個網站非常需要保持產品經理工作的延續性，產品做到一半被束之高閣是種很不經濟的方式，不但不能達到產品預期的收益，反而會為網站留下闌尾，對網站長期發展和網站可用性都不好。

2.避免一些無謂的產品改動。很多時候我們產品經理80%的工作都是在對某個產品改來改去，一會左傾，一會右傾，后回過頭來看是在原地踏步。造成這種情況可能是因為產品發展戰略缺乏延續性，也可能是前后兩任產品經理對同一產品發展戰略的不同理解。例如，就拿網站注冊這個簡單的產品來說，當網站戰略目標是會員數量時，產品經理就努力間少注冊字段放底注冊門檻，當下一任產品經理開始關注會員質量是，就開始往回改，提高注冊門檻。很多時候我們都沒有跳出過這種簡單的思維模式，轉去尋求合理的產品優化方案。

產品經理總是在順從和堅持之間尋求一種佳的平衡，所以很多時候產品經理避免不了做以上兩種不合理的產品管理工作

合理的產品管理工作

如果按“是否符合長期發展”和“是否對KPI有幫組”為兩個維度畫一個四宮格的話，有一部分事情是符合長期利益，但是對短期KPI是沒有幫助的。很多時候這部分事情就一直被擱置，沒有人去處理。我希望在我負責的產品管理工作中，在我能夠左右和影響的范圍內，有一部分精力是花在這種符合長遠發展但是沒有產品經理愿意牽頭去做的事情上的。

能夠反映一個產品經理能力的是他所負責的產品，我們總有一天會離開所服務的公司選擇下家或者出去創業，需要的一兩個說得出口的產品或者一兩件說得出口的事情作為籌碼。