說它權威是因為是Google工程副總裁，負責排名算法的Udi Manber，發表在Google官方博客的一個帖子。下面撿主要內容翻譯一下，想看完整原文的請參考Google官方博客Google 搜索質量簡介。

　　搜索質量組是Google內部負責搜索結果排名的。每天Google處理無數查詢，Google需要在不到一秒的時間內從數以億計的網頁中選擇出應該返回哪些，以及以哪樣的順序顯示。

　　Google對排名算法一直都比較保密，主要原因有兩條：競爭及防止被濫用。

　　Google排名算法的細節是Google皇冠上的珍珠，我們以它為傲，并且非常注意保護。但是完全保密有時候也不是理想狀況，所以Udi Manber等人決定與站長多溝通，談一談有什么新鮮事，解釋一些老的內容，給點建議，參與對話等。這篇帖子是第一篇，以后還會有其他內容。

　　這個部門的心臟是核心排名小組。排名是相當困難的，比大部分人所想象的更困難。其中一個原因是語言都是模棱兩可的，文件也沒有任何規則，怎樣理解信息沒有標準。所以我們需要理解任何人，因為任何原因所寫的任何網頁。這只是一部分。我們還需要理解用戶的查詢，再將查詢投射到我們所理解的文件上。更不要說不同的人有不同的需求。而且我們需要在幾毫秒之內完成這一切。

　　Google排名算法出名的部分就是PageRank。PR 現在還在使用中，不過已經是一個更大的一系統中的一部分。其他部分還包括語言模塊(處理短語，同義詞，方言，拼寫錯誤等的能力)，查詢模塊(不僅僅是語言，還包括人們怎樣使用語言)，時間模塊(有的查詢返回一個30分鐘前剛創作的網頁合適，有的時候返回已經存在很長時間的網頁更合適)，個性化模塊(不是每個人都需要相同的東西)。

　　另外一個組負責評估我們做的怎樣。目標是改善用戶體驗，這不是主要目標，而是唯一的目標。有每分鐘進行的自動評估，階段性整體質量評估，更重要的還有個別算法調整的評估。當某個工程師有個好主意，開發一個新算法后，我們對這個主意進行測試。一組統計學家會檢查數據，確定這個新主意的價值。

　　2007年，我們做了450次以上的調整，差不多每個星期9次。比如今年1月份，我們對PR算法做了大幅調整。大多數時間我們都是尋找相關性改善的方法，有時我們也致力于簡化算法，簡單就是好的。(Zac的注釋：關于簡化算法這句話，是緊接著PR算法調整之后說的，不確認他是講簡化了PR算法，還是說籠統的對算法的簡化。我的感覺是PR算法確實有了很大的改變。給我的感覺是，基本上給我們看的工具條PR是不準的，尤其很多該有PR值得內頁顯示PR為零。也許這就是Udi Manber所說的算法簡化造成的。)

　　在過去兩年中，國際搜索是我們的主要焦點之一，包括所有的語言，而不僅限于主要語言。

　　另外一個小組專門負責新功能和用戶界面。Google的用戶搜索界面相當簡單，當我們增加新功能時，盡量確保對用戶來說是簡單易用的。在過去一年中，主要的改變包括整合搜索，Google Notebooks，自定義搜索引擎以及iGoogle的改進。用戶界面小組有一組易用性專家，在輔助研究用戶及評估新功能。

　　還有一個小組專注于反垃圾和其他各種被濫用的技巧，這也就是Matt Cutts所負責的小組。這個組識別新的垃圾技術，并且以可擴展的方式克服這些垃圾。和其他組一樣，這個組也是要處理國際多語種。反垃圾組與Google站長工具組緊密配合。

　　還有其他專門的項目組。整體來說我們的組織結構相當非正式，人員調動頻繁，新項目也隨時開始。