從小處著手可以防止你不小心貪多嚼不爛，也可以幫助你腳踏實地地開始建立這樣一個過程。循序漸進比一開始就對過程中所有方面進行根本變革更有效。

    記得把UX活動和產出物記錄下來，并跟蹤它們的進展，將來在解釋你的UX過程時，它們自有用武之地。

    找到業務驅動因素，并對它們進行跟蹤

    簡單而言，讓數字說話。找出公司的目標，并讓用戶體驗過程的目標和它保持一致。例如，如果公司的主要目標是通過減少技術支持電話的數量來節約開支，那么讓你其中一個主要的UX目標是改善可用性，提高產品的自服務率，并對過程前后技術支持電話數量進行記錄分析。

    提前計劃UX活動

    從一個小一些的項目著手的另一個好處是你更可能在項目計劃上施加一些影響。在早期階段參與項目計劃讓你有機會為項目團隊把UX納入開發進行準備。

    要深入，不要鋪開

    避免把你自己分布到太多的項目里去。如果你是公司里唯一一個進行UI設計和可用性研究的人，項目經理們可能會希望你幫他們輔助每一個項目。你需要不惜一切代價避免這么做。因為你服務的項目越多，你的服務質量就越有可能打折。而且你很快就會精疲力竭，沒法進行實質性的改變。資源有限而需求很大的時候怎么辦呢？一個折衷的辦法是，發展你的UX團隊，而在開始的時候盡力不要鋪得太開。

    要現實，也要靈活

    對公司在UX方面的支持做一個現實評估，然后相應調整你的期望。如果公司里大部分人都還不知道UCD和可用性測試的概念，你可能不應該開展長達數月的人種學研究或花費一大筆錢去進行實地可用性測試。

    靈活一些，在陳述你的觀點和建議的同時，也要讓大家看到你會照顧到各個方面并在需要的時候進行折衷。

    記住：有很多摘得到的果子，別太擔心怎么才能摘到它們，只要保證把它們摘下來就行了。

    注意刺兒頭，但不用避開他們

    沒有人希望聽到用他們的方法將會得到不好的產品，或者會讓公司損失金錢，沒有人會希望聽你說，你是對的，他們是錯的。

    關鍵是給他們看，而不是說；是說服，而不是陳述，使用屏幕/視頻捕捉工具，例如Morae；說服開發人員通過概念設計和原型開發你會讓他們的工作更容易，花費的時間更少。讓產品經理們看到你可以幫他們更好地定義業務需求。

    有耐心，設立清楚的期望值

    在建立一個新的用戶體驗過程時，保持耐心不容易。好的UX過程不會一蹴而就。

    有創意

    因為你的資源幾乎總是很有限，必須有創意，讓你的團隊看到，UX的活動并不需要很昂貴或需要很多時間：

    ·公司內部的代表用戶可以當做用戶資源
    ·在預算不充分的情況下，進行遠程訪談和舉行可用性活動
    ·人員不夠？向你的開發人員傳授一些UI設計的佳實踐
    ·沒有預算購買昂貴的軟化和研究工具？筆和紙可以發揮你意想不到的用處
    ·用電子郵件發送UX講座節選，大范圍傳播UX消息
    ·制作海報，展示常見的UX錯誤和經典的解決方案