1.創業是需要有足夠勇氣的，因此每一位IT創業者都值得欽佩。同時，更應該深入但到所創業的項目。通過IT茶館所接觸到的大量創業者都存在著一個同樣的 毛病，只關注市場，而輕視了分析自身的優勢。大部分創業著都是先看重一個市場覺得有機會，然后再去學習這個領域。這里佳倫建議先分析自身的特點和資源優 勢，然后再尋找與自身吻合的項目。已經不止一次的聽到創業者說，我對目前創業的行業一竅不通，但是堅信這個領域會有很大前途；

2.盈利模式定位，應該不只一次的提到了，創業初期一兩個贏利點，認真做下去足夠，千萬避免的就是為了突出項目的擴展性前，先想出8大盈利模式，導致分散創業者的精力，本身初期就沒有太多的人力財力和物力；

3.創業初期就應該考慮到各種分享，不要用“應該不會”之類的詞語來欺騙自己。創業過程中會有很多的風險，也確實很難預料得到，但是初期就有一個風險意識，會讓你在處于艱難的時期能夠有一個平常的心態來面對。

4.人才戰略，創業初期因為不能提供優厚的薪資待遇，很難會招到某一方面的優秀人才。所以千萬不要奢望通過招聘的形式來彌補企業目前面臨的問題，經常聽到 創業者抱怨人才難找，對于一個剛成立的小公司，擁有豐富經驗的高端人才當然不會考慮。直接的解決辦法就是自己去學習提高，或者找創業合作伙伴，而這個合作 伙伴可不是你通過什么分股份形式的招聘，而是真正企業合伙人，這就是個心態的問題，有很多創業者口口聲聲打著給股份期權的形式招聘，單內心中還是把對方當 做一個員工來對待。